白山喜丰绿色膜龙头企业2007-4-10

图：喜丰塑料股份有限公司外景

在网络上搜索全国人大代表曹志强的名字，总是和「水」联系在一起。在当选人大代表这几年，曹志强念念不忘的是水。每年到会，他都会提出关于水的议案。曹志强说：「这几年，中国的节水事业取得了不少成绩，国务院制定了《取水许可和水资源征收管理条例》。但节水还需要人们进一步重视，我始终牵挂的还是那一滴滴水。」

本报记者 卢冶 李鑫灵

身为吉林喜丰塑料股份有限公司总裁，曹志强并非在为自己的企业做推销，而是念念不忘他的绿色环保梦。喜丰不仅仅让土地用上薄膜来增产，更通过生产节水器材，让漫灌的水一滴一滴地去滋润土地。

两个转变 实现产销突破

1985年，29岁的曹志强在工人们投出的180张选票中赢得了90％的支持率，成为浑江市第一塑料厂的当家人。那一刻，曹志强告诉自己，不能辜负大家的希望和信任。

在曹志强的带领下，喜丰于1988年将无滴膜成功投放市场。随后，曹志强联合相关科研机构，历时三年，推出具有防雾功能的农膜。随着防雾膜替代了喜丰自己生产的无滴膜，产销量从第一年的50吨一跃达到第2年的5000吨，喜丰也在当年实现全系列产品销量2万吨，一举成为全国产销量最大的农膜生产企业。

然而，在不断开放的市场环境中，大集体性质的企业产权制度转变刻不容缓。1992年，浑江第一塑料厂实行改制，随之带来经营机制和职工身份的转变。相对于企业经营机制的转变，职工由铁饭碗到合同工的身份转变则非一日之功。

被工人们推举成为当家人的曹志强清楚，让职工转变身份是个非常艰苦的工作，这其中需要有个变化的过程。为了使为厂子无私奉献多年的老工人们放心，曹志强向接近退休的人员承诺，决不随时解雇。他还用了半年多时间，通过座谈、请律师作疑难解答、在职代会上宣传等方式，终于使害怕丢掉铁饭碗的员工消除了顾虑。实现了企业性质转变的喜丰，让1016名工人成为了工厂的主人。曹志强与工人们上下一心，2005年喜丰产销量一举突破4万吨，并先后兼并了当地6户企业，接受800多名职工，处理亏损800多万，并通过共5000万元的投资改造，使六家企业扭亏为盈。两个转变激发了员工的积极性，在喜丰员工心中，活是给曹总干的，干不好对不起曹总。

行业龙头 领衔创新环保

销售收入4亿元、总资产5.8亿，一连串数字彰显了喜丰塑料傲视北京、天津、辽宁、济南等地同行的行业龙头地位。但曹志强深知，所有的竞争对手都在瞄准自己，要想保持市场占有率，必须不断创新。

曹志强说，「国内标准生产使用的地膜太薄，用完根本无法回收，达不到环保要求。」他希望能够通过自己的努力，使国家有关部门能够修改关于农用薄膜的标准。曹志强希望通过政府补贴减轻农民在此过程中承担的高成本。

曹志强相信，随着耕地的减少，能够在冬季增加单位面积产出的农膜也越来越受到重视。而环保型的可降解农膜将是未来必然的发展方向。企业家的敏锐嗅觉，使曹志强从国家「十一五」规划中，温家宝总理连续五年的政府工作报告和新颁布的企业所得税法等一系列国家政策中感受到了政府对于节约能源的决心和行动，更加坚定了发展环保可降解农膜的决心。

喜丰对可降解的研发投入一直在进行。早在1998年，喜丰就开始致力于可降解地膜的研究。2002年，喜丰公司与长春应化所、南京绿园公司共同承担的可降解膜项目被列入国家863计划，2005年项目完成中试。尽管这一项目得到国家科研经费的支持，但自最初独立研究至今，喜丰已为此累计投入超过300万。曹志强希望能够争取首批生产一万吨可降解地膜投放部分市场，然后再逐渐向全国推开。

如今，喜丰开发的种植黄瓜、果树等使用的专用农膜已经获得很多农民的喜爱，喜丰也成为了知名品牌、驰名商标、免检产品。喜丰的10个驻外处，全部由吉林农业大学等高等农业学府的毕业生负责产品销售和售后服务。售后好、信誉好的喜丰，现在的年产销量达到4万多吨，居亚洲首位。而在曹志强的蓝图里，这才只是个开始。「到2010年，喜丰的产销量可以达到甚至超过6万吨！」从曹志强的豪言壮语中，似乎可以看到喜丰的未来。